|
Makale Özeti:
|
Ülkelerin kalkınma düzeyleri ve sektörler arası farklılıklar nedeniyle KOBİ
tan mlamalar ülkeden ülkeye, se› › ktörden sektöre ve hatta bölgeden bölgeye
değişebilmektedir. Avrupa Komisyonu’nun KOBİ tanımlamasına göre “Küçük ve
Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ): 250 kişiden az işçi çalıştıran, yıllık satış
hacmi 40 milyon EURO’ yu geçmeyen veya arsa ve bina hariç mevcut sabit sermaye
tutarı, bilanço net değeri itibariyle 27 milyon EURO’ yu geçmeyen, sermayesinin ya
da hisse senetlerinin %25 veya daha fazlası bir işletme tarafından üstlenilmemiş olan
veya sermayesi, "küçük ve orta büyüklükteki işletme" tanımı dışındaki işletmelerden
meydana gelmemiş olan işletmelerdir.”
Dünya’da KOBİ’lerin tüm işletmeler içindeki payı % 95’ in üzerindedir.
KOBİ’lerin ekonomik ve toplumsal kalkınmadaki önemli rolleri; ekonomiye
dinamizm kazandırma, istihdam sağlama, yeni iş olanakları yaratma, esneklik ve
yenilikleri teşvik etme, bölgesel kalkınmayı hızlandırma olarak sıralanabilir.
Ekonomik ve sosyal sistemde, rekabetin korunmas›, orta s›n›f›n korunmas› ve denge
unsuru olmalar›, sermaye birikimine ve istihdama olumlu katk›lar›, yeni buluş ve
fikirlerin iktisadi bir mal durumuna dönüştürülebilmesi açısından da KOBİ’lerin
önemi büyüktür.
KOBİ’ler ülke ekonomisi ve sosyal yapısının temel taşı olmalarına karşın
kurumsallaşamamaktan kaynaklanan sorunlar yaşamaktadırlar.
Kurumsallaşamamanın getirdiği bu sorunlar, yönetim, planlama, karar alma,
iletişim, örgüt hiyerarşisi, insan kaynakları, organizasyon ve sistematik yapı
sorunları şeklinde sıralanabilir.
KOBİ’ler kurumsallaşamamaktan kaynaklanan bu sorunlarla çeşitli
yöntemler kullanarak mücadele etmeye çalışmaktadırlar. Kullanılan farklı
yöntemlerin yanında toplam kalite yönetimi uygulamaları KOBİ’lerin
kurumsallaşmasına önemli katkılar sağlamakta ve mesafe kat etmelerine neden
olmaktadır. Toplam kalite yönetiminin öngördüğü sistemler uyguland›kça,
paralelinde kurumsallaşma da sağlanmaktadır.
|