|
Derginin Adı:
|
Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi
|
|
Cilt:
|
2022/24
|
|
Sayı:
|
42
|
|
Makale Başlık:
|
Tam Serbesti Tanıyan Liderliğin Kişilerarası Çatışma ve İşe Yabancılaşma Üzerindeki Etkisi: Rol Belirsizliğinin Aracı Rolü
|
|
Makale Alternatif Dilde Başlık:
|
The Effect of Laissez-Faire Leadership on Interpersonal Conflict and Work Alienation: The Mediating Role of Role Ambiguity
|
|
Makale Eklenme Tarihi:
|
3.08.2022
|
|
Okunma Sayısı:
|
0
|
|
Makale Özeti:
|
Yapıcı liderlik davranışları, örgütsel davranış alanının birincil odak noktası olurken, yıkıcı liderlik davranışı iş
yaşamında oldukça yaygın olmasına rağmen daha az ilgi görmüştür. Bu çalışmanın temel amacı, rol stresi teorisine dayanarak,
tam serbesti tanıyan liderliğin, kişiler arası çatışma ve işe yabancılaşma ile ilişkisinde rol belirsizliğinin aracı rolünü
araştırmaktır. İç Anadolu Bölgesi’ndeki 368 belediye çalışanından oluşan bir örneklemi kullanan bu kesitsel çalışmanın
sonuçları, tam serbesti tanıyan liderliğin rol belirsizliği, işe yabancılaşma ve iş arkadaşları ile çatışma ile pozitif ilişkili
olduğunu göstermiştir. Aracılık analizi sonuçlarına göre, rol belirsizliği, tam serbesti tanıyan liderlik ile iş arkadaşları çatışması
arasındaki pozitif ilişkiye aracılık ederken, tam serbesti tanıyan liderlik ve işe yabancılık ilişkisinde rol belirsizliğinin aracı rolü
bulunmamıştır. Teori ve uygulamalar için çıkarımların yanı sıra gelecekteki araştırmalar için yönelimler tartışılmaktadır.
|
|
Alternatif Dilde Özet:
|
Constructive leadership behaviors have been the primary focus of the organizational behavior field, while destructive
leadership behavior, although quite common in business life, has received less attention. The main purpose of this study is to
investigate the mediating role of role ambiguity in the relationship of laissez-faire leadership with interpersonal conflict and
work alienation, based on role stress theory. The results of this cross-sectional study using a sample of 368 municipal employees
from the Central Anatolia Region showed that laissez-faire leadership was positively associated with role ambiguity, work
alienation, and conflict with co-workers. According to the results of the mediation analysis, role ambiguity mediated the
positive relationship between laissez-faire leadership and co-worker conflict, while role ambiguity did not mediate the
relationship between laissez-faire leadership and job alienation. Implications for theory and practice as well as directions for
future research are discussed.
|